巴斯夫：

A：德國化工巨頭，在基礎以及精細化工行業都處于領先地位。在很多基礎原料以及精細化工品上獨有專利技術，利潤較高。在國內，聚氨酯占有很大的份額(另一家為中國萬華)，在上海、重慶都有生產基地。與中石化合資，在南京有煉化一體基地(大乙烯項目)，俗稱楊巴。

B：全球最大的化工企業，起源于德國，最大的特點在于：

1) 規模巨大，歷史悠久： 年營業額超過743億歐元，營業利潤超過73.6億歐元，擁有150年歷史，市場營銷策略也專注"We Creat Chemistry";

2) 產業線全面，涉及石油天然氣、工程塑料、功能化學品、醫藥、植物保護劑及營養品、工業氣體、以及各種無機有機化學品等等;

3) 規模體量太大之后，增長和行動遲緩，比如2014年年營業額僅增長0.5%， 所以現階段主推Verbund 概念，利用其規模效應以及產品線豐富的優勢，推崇上下游一體化概念，將客戶服務、生產、物流、研發等變成一體化，提升服務效率、節省成本。

Cslogan由最初的"the chemical company"變為了"we create chemistry",還是和化學聯系緊密，沒有提及任何材料的東西，目前還是大化工。簡要的講，就是挖個油田，然后提取加工，上下游之間密切合作，巴斯夫非常強調一體化(verbund)。

之前全部在德國的研發已經分成了三個，德國的鹿港，美國，還有上海(俗稱亞太創新園)。樓上提到的聚氨酯，工程塑料部門，在公司內部也是有很強的地位。

陶氏：

A：專注于基礎化學品和精細化工。特別是高端精細化工有自己的獨到之處，比如電子材料、高端農藥等。個人感覺，整體實力遜于巴斯夫。

B：陶氏往往被稱為全球前三大的化工公司，營業收入規模在570億美元，最大的特點在于：

1) 相對延續大宗化學品運作方式：盡管之前收購羅門哈斯，嘗試進入精細化學品業務，但是整體公司運作思路上還是相對延續大宗化學品的方式，強調化學品的原料來源、價格以及物流;

2)現階段專注頁巖氣開發：陶氏化學在很早就開始了非石油來源的化學煉制嘗試，包括與神華合作進行煤制烯烴(后來項目下馬)，包括近些年重點開發的頁巖氣。在2012-2014階段，受美國頁巖氣革命的推動，陶氏化學受益于低成本的頁巖氣，在大宗化學品業務上以低價競爭表現十分強勁。當然現在油價下跌有所影響，但長期開，是對的方向。

3) 強化環境、農業、食品等作為未來增長點。陶氏化學在水處理、綠色建筑、農業、食品包裝等方面進行了大量的研發投入、市場投入，而這塊業務也的確帶來了良好的業績表現，尤其是水處理、農業等方面。

C美資，業內地位很高，招人的標準也很嚴格。待遇方面很不錯，研究生可以獨立做項目，這可能是錢多的一大原因。2015年第一季度的財報出來了，EBIT不錯，比去年增加了4億刀。照這個趨勢下去，不知能否重回化工老大的地位。

拜耳：

A：德國化工巨頭。醫藥是其重要的組成部分，在高分子、農藥等方面也處于領先地位。德甲俱樂部勒沃庫森(也是拜耳總部所在地)由拜耳贊助，外號藥廠?？梢?，拜耳的醫藥影響力之大(阿司匹林、白加黑等都是其發明的)。有個說法是，德國的化工拜耳老大，巴斯夫老二，漢高老三。

B：傳統的德國化工醫藥公司，年營業收入在422億歐元，營業利潤為55億歐元，旗下包括三塊業務：HealthCare 醫療，Crop Science作物科學，Material Science材料科學。其特點在于 – 拜耳集團已經想拋棄材料業務了。在三塊業務中，醫療業務200億歐元銷售，增長5.6%，貢獻36億利潤;作物科學95億銷售，增長7.7%，貢獻18億利潤;材料科學117億銷售，增長僅3.7%，利潤僅5.5億元。從股東回報角度講，拜耳材料科學僅僅能貢獻營業收入，但利潤有限、增長乏力，所以才被剝離出來，單獨上市，預計2016年上市。

杜邦：

A：杜邦是世界排名第二大的美國化工公司，特點有三：

　　1)傳奇的發展經歷：以制造火藥起家，一戰中從軍火生產中獲利眾多，擴大成為世界上最大的化工公司之一，之后又在二戰中全面協助"曼哈頓計劃"，將全體6萬名職工搬遷4000公里，而美國政府支付了"1美元"，再后來1981年收購大陸石油公司(CONOCO Inc)，以80億美元成為當時最大的收購案，之后則在農藥、醫藥、營養品方面不斷的收購整合，成為現在的一家綜合性化學公司;

　　2) 一家真正的Science Company, 杜邦在20世紀帶領了全球的聚合物革命，發明了眾多至今仍廣泛使用的聚合物，比如尼龍、氯丁二烯橡膠、滌綸、有機玻璃、Kevlar防彈背心、特氟龍、氟利昂等等;

　　3)從傳統石油原料轉向生物質為原料：杜邦在任查德·霍利迪(前任CEO)和柯愛倫(現任CEO)的帶領下，一方面剝離大陸石油公司等傳統石油公司，一方面不斷收購整合生物科技相關的企業，包括先鋒種子、丹尼斯克公司– 生物營養品公司，農業公司邦吉(Bunge)一起生產一種大豆蛋白，在田納西設立首個生物基材料生產設施。目標是將杜邦從一個傳統石油化工企業，轉向未來的生物基的化工企業，涵蓋種子、農業、下游化學品、營養品、醫藥的公司;4)股東拆分杜邦集團糾紛：過去兩年一直有投資基金想將杜邦拆分為傳統化學業務和新興農業、營養品業務，但集團CEO則有不同看法，一直在討論，使得內部也不斷進行組織架構調整，對業務也有一定影響。

B一家很有創新性的公司，已經不算是化工公司，可以稱作材料公司。產品方面在高分子方面很有建樹，有很多壟斷性產品，特弗龍，尼龍-66等等，但樓上的筒子說了，不久的將來也要剝離。

C美國企業，最早做炸藥。后來在高分子、醫藥(收購默克)均有建樹。特別是高分子方面，做了很多原創性的開發工作。值得一提的是，源于早期炸藥的生產，杜邦對安全很重視也投入了很大的精力，杜邦的安全管理體系以及理念是世界上最好的。

3M：

A：美國企業，國內接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等?；ば袠I，高分子膠水很有獨到之處，車身密封膠、熱熔膠等占有很大份額。與之對應的主要競爭對手是德國老三漢高，在上海金山化工園區，漢高和3M是門對門，都是做各種膠的。

B：美國企業，國內接觸較多的多為勞保用品、家居用品、各種膠等?；ば袠I，高分子膠水很有獨到之處，車身密封膠、熱熔膠等占有很大份額。與之對應的主要競爭對手是德國老三漢高，在上海金山化工園區，漢高和3M是門對門，都是做各種膠的。

霍尼韋爾：

A：主要是做儀表的。各種控制閥、傳感器、工業控制系統。在工程控制領域，霍尼韋爾應該是老大?；S里，很多控制系統、閥門等等高端都是用霍尼韋爾。此外，U0P已經屬于霍尼韋爾，UOP為世界領先的工藝專利提供商，在煉油行業，有很多重要的工段都是UOP的技術，比如加氫、重整等等。

B：霍尼韋爾本身其實是一家傳感器和控制器的公司，成立之初以生產電子溫度調節器為主要業務，之后在二戰期間通過生產航空產品進入防務工業，現在很多飛機上的黑匣子都是霍尼韋爾的。1999年，與聯合信號公司合并，成為霍尼韋爾國際公司。材料方面的特點在于專注于電子材料、高性能聚合物和一些特殊化學品，比如尼龍-6樹脂，制冷劑、有機硅密封膠添加劑等。

道達爾：

A：石油企業，與shell、美孚相比，有一定的差距。專注勘探、采油，以 及煉化行業?，F在的石油行業，各個巨頭都將經歷放在了上游，利潤較大。

找工作的話，如果在國內，考慮收入和發展，小海認為拜耳和杜邦應該是不錯的選擇，接著巴斯夫也可以。

B：道達爾是全球四大石油化工公司之一，業務重心在于原油和石油天然氣的勘探、開發、運輸、煉化、銷售，化學品業務包括化肥、樹脂、粘合劑、電鍍材料等。但從最近剝離波士膠、以及不斷在亞太、中東投資原油及頁巖氣勘探來看，可能逐步會專注石油煉化業務，而減少化學品業務的投資。